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        新能源發電丨國電和風風電:十年磨礪綻芳華
        - 2020-11-17-

        今年是我國改革開放四十周年。四十年來,我國發電行業取得了令世界矚目的成就,新能源發電行業更是蓬勃發展,裝機規模躍居全球第一,新能源發電也正成為各大發電集團近年來布局和深耕的重要陣地。從本期開始,發電編輯部推出“新能源發電風采錄”欄目,全景展示我國新能源發電企業及重點項目的發展進程,以饗讀者。

            2月22日,是國電和風風電開發有限公司(以下簡稱和風風電)成立十周年的日子。十年間,和風風電作為國電電力發展股份有限公司第一家新能源企業,在浪花逶迤的渤海之濱,在長白山系崇山峻嶺深處,豎起了一臺臺旋轉的風機。如今,和風風電已下轄14個在運風電場,投產裝機容量超百萬千瓦。

            十年來,和風人篳路藍縷,艱苦奮斗,換來了今天玉汝于成的輝煌成就。

            不忘初心謀發展

            和風風電成立于國內新能源產業起步之時。當時,風資源是企業競相爭奪的“香餑餑”。和風風電雖然地處東北,但在資源儲備上并不占優勢,只能在已經落后的前提下奮力追趕。

            剛成立時的和風風電僅有員工55人,沒有成熟的風電開發經驗,國家也尚無相關的行業標準,開發的難度可想而知。面對嚴峻的市場壓力,和風風電大膽確立了“立足遼寧,面向全國,努力實現建設百萬千瓦級風電公司”的發展目標。

            懷揣著“百萬風電”的建設夢,和風風電在前期發展的道路上大膽探索,深挖優良資源、開發成熟項目、積極搶奪先機。

            為了搶占資源,項目部員工常常乘車日行幾百上千千米,奔波在現場、政府、供應商之間,不放過任何一個機會。白天里要在現場探路、丈量、定位、踏勘,夜晚還要廢寢忘食地查閱、學習國內外的風電技術和設備資料,充實專業知識。大家吃住一起,心往一處想,勁兒往一處使,互相打氣,經常通宵達旦地寫報告、作總結,好像渾身有使不完的力氣。

            正是憑著這股干事創業的激情,僅2008年一年,和風風電風資源開發范圍迅速覆蓋東北華北地區。

            2009年,按照國電電力的要求,和風風電實現了從“立足遼寧、面向全國發展風電”向“立足東三省和蒙東地區發展風電”的過渡。剝離部分資源后,該公司輕裝上陣,在工程建設質量上狠下功夫。

            針對東北地區環境特點,和風風電創新思路搞基建,重點關注工程前期微觀選址、大型運輸路線勘探、進場道路設計、變電站用地規劃、生態環境的影響等環節。針對建設過程中的水土保持工作,該公司加強環評、水保、林地、土地、送出等文件的及時快速辦理,持續關注環境保護的新政策、新變化,緊跟供給側對接的變化和風電技術的變革,成功實現從注重經濟效益向注重經濟效益與生態環境和諧發展并重轉變。

            2012年,該公司黑山一、二期(2×49.5兆瓦)風電場工程和凌海西八千風電場(49.5兆瓦)新建工程榮獲中國電力建設企業協會頒發的“中國電力優質工程獎”。

            十年來,和風風電共建成22個項目,累計實現碳減排超一千萬噸,以實際行動,踐行著風電發展的本愿和初心。

            內外兼修抓效益

            “風電企業的錢都是大風刮來的?!痹S多人都曾經有著這樣的誤解。置身于瞬息萬變的市場浪潮,靠天吃飯、故步自封是沒有生存余地的,只有迎難而上,主動出擊,才能為企業的發展贏得先機。

            2013年12月31日,和風風電芳山、調兵山風電場風機質保合同到期,意味著這個國電電力新能源“大哥”要實實在在擔起設備治理的責任。

            2014年夏,該公司第一次自主定檢拉開序幕。和風風電編制《風機定檢工作方案》,以提高設備安全性、可靠性和經濟性,實現機組修后長周期安全、穩定、經濟運行為目的,從計劃、實施、檢查、反饋四個方面,制定多項有效措施,牢牢把設備治理的自主權掌握在手中。

            2016年,乘著“標準化”的東風,和風風電再次對設備治理工作升級,開創了“標準化定檢”的全新模式。該公司成立工作小組,對機組發電量、故障次數與類型、齒箱油溫等98項數據進行分析比較,結合設備維護指導手冊、風機故障檢修臺賬、季節性頻發故障統計等資料,編寫了15萬字的《風機定期檢修標準化作業規范》,為所有在運風電場提供指導。細致的標準規定、嚴格的驗收考核、清晰的獎懲標準,在和風風電內部掀起了一場設備治理的競賽,也讓該公司投運多年的風電機組煥發生機。

            與此同時,和風風電秉持“既要把電發得出來,還要把電送得出去”的原則,持續在營銷工作中發力,打造“內外兼修”的提質增效名片。

            曾經,對于涉網評價不了解,對調度指令執行不到位,讓和風風電深受“兩個細則”考核之苦。

            2015年上半年,該公司痛定思痛,重新梳理營銷思路,聚焦涉網評價考核,取得了較大的成效。期間,該公司采取“以大化小”的方式,用調度考核金額的10%開展公司內部考核,并對沒有發生調度考核的風電場,按照5%的調度考核返還金進行獎勵,使外部考核轉化為內部分配,實現賞罰分明;同時將日前和超短期風功率預測、低電壓穿越等指標進行匯總,通過系統計算,隨時掌握得分變動情況以及限電排序情況,實現了營銷科學化。

            隨著電改制度加速落地,和風風電深入研究三省一區已試點的市場交易流程、合同條款和運作規則,科學開展電量交易工作。2017年,該公司完成交易電量5.05億千瓦時,同比增加60%。

           和諧發展聚人心

           “2014年的夏天對我來說是難以忘記的。那一年我參加了國電電力風電運檢技能競賽,并取得了第一名的成績。這是我人生的轉折點?!碑斈甑娘L電檢修工,如今已成為和風風電興城風電場的負責人,是該公司最年輕的中層干部之一。

            一直以來,和風風電重視隊伍建設,打造梯級人才培養模式,利用競賽平臺廣泛開展培訓,提升員工整體素質水平的同時,也為企業的成長積蓄了能量。

            曾幾何時,面對發展放緩、效益增長不利的困局,許多員工也曾心懷忐忑,甚至對企業能否渡過難關產生質疑。對此,和風風電引入績效考核與激勵機制作為“藥方”,破解了這一難題。

            該公司制定了更加合理的收入分配機制,使員工收入向生產一線傾斜、向偏遠地區傾斜,同時利用競聘上崗的方式,不拘一格地選拔優秀骨干。2016年至2017年,和風風電利用此種方式為風電場配備技術員8名,運行值長4名,技術專責10名,基本解決了一線人才短缺的問題。

            在發展過程中,和風風電注重黨建工作與中心工作的深度融合,在一個個急難險重的任務面前,基層黨組織、共產黨員發揮了不可替代的作用。

            2015年7月15日,敖倫風電場對側庫倫變于5時30分檢修,23時30分具備送電條件。為了搶發電量,該場成立黨員突擊隊,克服多種不利因素,于凌晨時分順利完成了送電工作,贏得了電網調度的高度贊譽。

            正是全體員工團結協作、戮力同心的良好狀態,讓和風風電在改革發展的進程中,獲得了巨大的“正能量”,并將這些能量回饋給員工,形成了良好的企業文化。

            十年磨礪,始綻芳華。一串串數字,一行行腳印,一個個成果,標志著和風風電從零開始、實現突破和跨越的榮光歷程。如今,站在新時代的起點,不甘人后的和風人將以黨的十九大精神為指引,瞄準新目標,踏上新征程,譜寫新華章。


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